Coaching – formation – conseil Ressources humaines Organisation

Les listes à puce donnent des exemples de thèmes qui peuvent être abordés dans ces différents domaines.

Approche globale et stratégique des organisations

• Déploiement de projets globaux tels que : organisation apprenante, politique qualité ou environnementale, prévention-action en alcoologie ou risques psycho sociaux, orientation stratégique.
• Audit d'entreprise ou de service.

Management hiérarchique et fonctionnel

• Les rôles et responsabilités d'encadrant.
• Le développement des compétences de "manager" : conduire un entretien, piloter le changement, travailler en équipe, former, coacher, développer les compétences, entretenir la motivation, déléguer,
• La gestion des situations délicates : les conflits, les crises.

Transversalité

• Les rôles et responsabilités des fonctions transverses.
• La conduite de projet, le fonctionnement en réseau, l'animation de groupe de résolution de problèmes.
• Le pilotage d'un projet de changement.

Communication interpersonnelle

• Les talents de communicant : expression orale, prise de parole en public, capacité à convaincre, à négocier,à développer des logiques de partenariat.
• La communication, outil support de situations quotidiennes : intégrer les nouveaux, changer d'organisation, déployer la stratégie, piloter l'activité, etc.
• Les différents moyens de communications: entretiens, réunions, mails.

Efficacité personnelle et professionnelle

• L'organisation et la gestion du temps,
• Analyse de processus "humains" comme le processus émotionnel, la prise de décison, l'anticipation, le stress.

Développement du potentiel individuel ou collectif

• Travail sur des qualités spécifiques, comme celles de leader, de manager, de chef de projet, de coach interne.
• Harmonisation de toutes ses ressources : rationnelles, corporelles, émotionnelles, intuitives et créatives.
• Le capital santé de l'entreprise.

Prévention du stress et des risques psycho sociaux

• Accompagnement des managers à être des relais de la politique RH.
• Coaching individuel ou d'équipe sur la problématique du stress.